每個seo服務公司都會有一個領導核心，也就是所謂的seo主管，一個seoer在公司做得久了，有經驗了，自然也能升為一個seo主管。但是Seo主管并不好做，他往往是整個seo工作的核心所在，對整個seo工作成敗有著至關重要的作用。
Seo主管的工作就是統籌大局，領導每一位seo下屬去有條理的工作，但是如何讓下屬工作更有效率一直是seo主管們的難題，筆者也曾當過seo主管，對這個問題也有一定的理解和研究了，下面就分部門來分享一下筆者是如何通過合理的管理讓這些部門的下屬工作更有效率吧。
第一：網站編輯人員
網站編輯人員主要負責著seo站內工作，在如今“內容為王”的情形下，網站編輯人員的素養高低往往能影響整個網站的質量甚至排名高低，所以，seo主管對于網站編輯人員的管理是十分重要的，筆者認為，對于管理網站編輯人員，seo主管應該做到幾點要求：
（1）訓練他們的寫作技巧。作為一個網站編輯人員，沒有一定的寫作能力就是廢品一個，但是在seo工作中，光有文采的寫作能力是絕對不夠的，網站編輯人員應該要擁有seo方面的寫作技巧。Seo主管不應該只坐著辦公室喝茶，應該多去瀏覽網站編輯寫出來的文章，分析他們文章的關鍵詞布局、偽原創的程度，通過這些指標來觀察他們存在的問題，然后在開會的時候提出并解決。
（2）內部工作要求更加細致化。如果你只讓你的網站編輯寫文章的話，而不去顧及其他內部優化細節，那么你這個主管也是失敗的。內部的優化細節包括：內鏈添加，圖片alt屬性添加，重點關鍵詞加粗飄紅等。這些細節化工作都需要seo主管去督促網站編輯人員去做，否則內部優化就不能夠真正做到完美。
第二：外鏈專員
發布外鏈和網站編輯都是一樣的重要，特別是現在的百度算法，外鏈發布不當不僅對排名沒用，反而可能會造成k站或者降權等嚴重情況，所以管理外鏈專員的工作相當必要。管理外鏈專員，要讓外鏈專員工作效率更高，seo主管應該要做到幾點：
（1）多多讓外鏈專員去積累外鏈資源。外鏈資源太重要了，很多外鏈專員發了外鏈就算了，根本不考慮這個外鏈資源是否能夠循環利用，seo主管應該讓外鏈專員設立一個專門的表格，讓其在規定時間內積累到一定的外鏈資源，堅持下去，你會發現只要你想發外鏈，一大把資源都會等著你。
（2）督促他們千萬不要發垃圾外鏈。很多外鏈專員因為厭倦工作，可能會自己購買一些群發軟件去發垃圾外鏈，這是非常危險的，一旦出現這種情況，seo主管一定要立刻讓外鏈專員停止這種行為。
第三：數據分析人員
與外鏈專員和網站編輯不同，數據分析人員的工作可能對網站排名沒有直接的作用，但是數據分析在seo工作中是比不可少的，數據分析包括每天的pv、ip、跳出率、頁面訪問量等，要管理數據分析的工作，seo主管可以做到：
（1）讓數據分析人員定時上交數據分析報告。我們做seo的每天都必須學會分析網站的數據，這樣才能及時改進和完善seo策略。Seo主管應該讓數據分析人員每周（時間不定）上交一份數據分析報告，這樣才能及時看到seo工作中需要改進的地方。
（2）培養數據分析人員運用工具的能力。要分析數據就必須借助各種工具，而每一種工具都不可能是完美的，所以，培養數據分析人員運用多種工具的能力就很重要了，其中一定要運用好百度統計、各類站長工具、百度站長平臺等工具，這樣才能準確、完整地分析出網站的數據。
以上三點則是筆者做seo主管三年來的總結出來的經驗，實踐證明這樣做的確能讓下屬工作變得更有效率，seo的工作是需要策略、需要研究的，作為一個seo主管，不應該只會拍腦袋辦事，更應該深入基層，不斷培養自己的下屬，讓seo整體工作變得更有效率。
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